سبب الفشل في منع هروب الأسرى واضح: نقص الميزانية

هآرتس 
نحميا شترسلر
ترجمــة حضــارات

سبب الفشل في منع هروب الأسرى واضح: نقص الميزانية


ستوافق الحكومة الإسرائيلية الأسبوع المقبل على تشكيل لجنة حكومية للتحقيق في هروب الأسرى الستة من سجن جلبوع، لكن من الممكن بالفعل تخمين ما ستحدده اللجنة على أنه السبب الرئيسي للفشل: نقص الميزانية.

من الواضح أن مصلحة السجون تلقت القليل جدًا، لذلك لم تستطع الاحتفاظ بالأسرى بشكل صحيح. هذا هو الحال دائمًا في القطاع العام. 

بغض النظر عن حجم الميزانية، بغض النظر عن عدد الإضافات التي تم استلامها، المتهم هو دائرة الميزانية التي لم تقدم ما يكفي.


في الواقع، بعد أن أصبح واضحًا أن برج الحراسة الواقع فوق مخرج النفق مباشرةً كان غير مأهول، قال مسؤول في مصلحة السجون إنه لا توجد ميزانية لتزويد البرج بالعاملين.

وماذا عن حقيقة أن السجانة في البرج المجاور تنام لمدة عام كامل في مناوبتها؟ الميزانية هي أيضا المسؤولة عن هذا؟ ولماذا تم بناء السجن على ركائز متينة؟ 

لأنه لم تكن هناك ميزانية لأي بناء آخر.

ولماذا لم يتعلموا درسًا من النفق الذي تم حفره عام 2014؟

لأنه لم يتم تخصيص ميزانية لهذا الغرض. 

ولماذا لم يتم تفعيل أجهزة تشويش الهاتف الخلوي؟

لأنك بحاجة إلى ميزانية لتحديث التقنيات. 

ولماذا لم يكن هناك استخبارات؟ 

لأنه لا يوجد مال. 

ولماذا لم تكن هناك سيارة تجول في السجن؟ 

لأنه يوجد أموال للمركبات مرتبطة بالضباط، ولكن لا توجد مركبة تشغيلية. 

ولماذا سُمح لأعضاء الجهــــ اد الإسلامي بتجميعهم في السجن وعيش حياتهم في ظل حكم ذاتي غير خاضع للرقابة؟ 

حسنًا، الميزانية هي السبب أيضًا.


الحقيقة، بالطبع، هي عكس ذلك تمامًا، مصلحة السجون ليس لديها مشكلة في الميزانية. 

في العقد الماضي، تضاعفت ميزانيتها من 1.8 مليار شيكل في عام 2009 إلى 3.8 مليار شيكل في عام 2020، عندما انخفض عدد الأسرى! قررت مصلحة السجون ببساطة تخصيص الأموال التي تلقتها لتحسين الأجور ومعاشات موظفيها بدلاً من استثمارها في التجديد التكنولوجي والتحسين الهيكلي للسجون.

وهكذا أصبحت السجون نظامًا بدائيًا ومكلفًا وغير فعال، متخلفًا عن جيل في الغرب. لم تكن هناك حتى كاميرات مراقبة على الجدران.

في المقابل، ازدهرت حالة القوى العاملة، في العقد الماضي، جندت مصلحة السجون الإسرائيلية المزيد والمزيد من الحراس، حتى وصلنا إلى أعلى نسبة في العالم:أسيران لكل سجان. 

تم إرسال العديد من الحراس إلى دورة الضباط لتحسين رواتبهم، بحيث ارتفعت نسبة الضباط في الأركان إلى 21٪ وهي أعلى نسبة في العالم.


نتيجة لذلك، ارتفع الراتب، ليصل إلى 17000 شيكل شهريًا في المتوسط ، مع دخل الضباط ما بين 25000 شيكل و 50000 شيكل شهريًا. 

سن التقاعد منخفض، 55 في المتوسط، وحزمة التقاعد تحسد عليها: 4.7 مليون شيكل ثلاثة أضعاف ما هو مقبول في الخدمة المدنية.


وكانت النتيجة أن 80٪ من ميزانية مصلحة السجون مخصصة للرواتب والمعاشات، و 20٪ فقط للتمكين والتكنولوجيا، ولم يتبق ما يكفي للحراسة ". 

يجب أن يكون مفهوما أنه بمجرد أن تركز هيئة تنفيذية على نفسها وتصبح سمينة جدًا، فإنها تصبح أيضًا مرهقة ومليئة بالبيروقراطية، وبالتالي تواجه صعوبة في أداء المهام. 

بمجرد أن انخرطت مصلحة السجون باستمرار في تحسين ظروف موظفيها، نسيت مهمتها الرئيسية: منع الهروب، وهذا أدى الى المؤسسة المريضة بشريًا.

في عام 2018، أوصت لجنة عينها جلعاد أردان بإلغاء استقلالية الأسرى في السجون، بحيث لا يتركز أعضاء الجهـــ اد الإسلامي، على سبيل المثال، في سجن جلبوع لا يسمح لهم بالعمل بشكل جماعي مع الإدارة. التوصية لم تنفذ؛ لأن مصلحة السجون قالت إنها ستحدث ثورة تعرض حياة السجانين للخطر

. لكن الآن، انظر إلى هذه المعجزة، بعد الهروب، نفذت الإدارة ما قيل سابقًا أنه "مستحيل". فرقت أسرى الجهاد بين عدة سجون ومرت بهدوء. أي أن الأمر كله يتعلق بالإدارة والقرار والتنفيذ، ولأن هذه سلسلة واضحة من الإهمال والحوادث، فإن مصلحة السجون بحاجة إلى ثورة كبيرة، والتي لا يمكن أن تقوم بها المفوضة الحالية، كاتي بيري. 

إنها تتحمل مسؤولية التقصير؛ لذا يجب عليها الاستقالة وإفساح المجال لمفوض جديد لن يتحمل بقايا الماضي.

هذه هي الممارسة في القطاع الخاص، وهذه هي الطريقة التي ينبغي القيام بها في القطاع العام.

جميع الحقوق محفوظة لـمركز حضارات للدراسات السياسية والإستراتيجية © 2020